Estamos vivendo um momento em que o Brasil, país emergente, vem se posicionando no cenário mundial de forma contundente, ganhando notoriedade e respeito, fazendo parte das principais economias mundiais, tendo um grande fluxo de investimentos a curtos e em longo prazo. É verdade que este mesmo país no passado era motivo de chacotas no cenário econômico mundial, era rotulado como um país que não conseguia sua sustentabilidade econômica e dependente total dos organismos financeiros internacionais.
Mais o que mudou?
Certamente verifica-se que os erros cometidos no passado e até mesmo repetidos em outras situações fizeram com que os governantes e o setor empresarial (indústria, comercio e serviço) buscassem soluções para tão sonhado crescimento econômico.
E aí, tanto os setores públicos como o empresarial começaram a priorizar as ações de melhorias em suas empresas (públicas ou privadas) e assim, a CONSULTORIA EMPRESARIAL ganha uma grande importância neste cenário. Começa então uma jornada longa em busca da adequação dos padrões de gestão ideal para o setor empresarial. É verdade que com a abertura do mercado globalizado muitos países já desenvolviam essas ações e o Brasil caminhando a passos lentos e bem atrasados teve que intensificar suas ações rumo a este crescimento e o primeiro grande passo foi a reestruturação de seu parque tecnológico, seguido da capacitação dos colaboradores e muitas outras ações de desenvolvimento inerentes aos novos padrões de gestão.
Nesta fase o papel da Consultoria Empresarial foi de fundamental importância nos diagnósticos econômico-financeiros, na capacitação dos colaboradores, na reestruturação da gestão das empresas e principalmente na manutenção deste novo padrão de gestão exigido no mercado mundial. Todavia tal mudança encontrou uma resistência muito grande no meio empresarial – a quebra de paradigmas era a principal barreira a ser vencida pelas empresas de consultoria, pois fazer o empresariado brasileiro entender que a consultoria era um investimento para empresa e não um custo foi um longo caminho e só aceito em sua grande maioria quando a empresa estava em processo de declínio total.
O empresariado brasileiro habituado a usar paliativos para seus problemas não enxergavam que desta forma apenas maquiava uma solução temporária ou achava as ações de uma consultoria empresarial simplesmente um custo desnecessário.
Nos dias atuais, verifica-se uma situação totalmente diferenciada, a visão do empresário na gestão de sua empresa e priorizada pelo acompanhamento dos processos e principalmente na valorização de seus colaboradores e assim, manter e conquistar cada vez mais sua participação no segmento em que atua.
Assim, você – empresário – que busca uma solução para as ações que não estão em conformidade com os padrões da gestão atual para sua empresa, pare de acumular preocupações e aumentar seus riscos e declínios internos. Deixe que profissionais competentes descubram quais são os motivos das ineficiências administrativas causadas, reduzam seus riscos e lhe coloquem no padrão ideal de gestão para sua empresa. Não perca mais tempo com paliativos, aplique a melhor indicação para os problemas de gestão de sua empresa, CONTRATE UMA CONSULTORIA EMPRESARIAL.
Artigo escrito por José Gentil Bezerra da Silva
Professor Universitário & Consultor Empresarial Humanos Capacitação, Consultoria & Eventos